噴涂加工通常是屬于加工制造產業，在廣東主要是在東莞和惠州居多，而這些生產加工類型的企業通常是以員工的操作監控及自動智能化設備運作來進行的，而且要求生產必須是精益精細化。接下來由我們
惠州橡膠油噴涂廠的老技術員為你們分享實現注噴涂廠的精益精細生產“秘笈”，讓大家對我們兄輝電子噴涂廠進行更多的了解。
一．減少每個生產環節中的浪費
任何一個企業運行當中，都會產生浪費，這個是無法完全杜絕的。但是我們可以將浪費降到最低，像品質QC檢測工序的過多浪費和返工的浪費,可以從生產環節制定標準化的工作流程，這樣在生產的過程中，就可以減少檢測工序和返工造成的浪費。
二．減少搬運的浪費
在按流程化作業的車間里，各種材料、部件會在幾個車間搬來搬去。使得生產周期拉長，無形中增加了加工成本。要改變布局，把來料物件、還有夾具治具之類按工序合理擺放，盡可能縮短運輸路線，節約生產時間。
三．減少庫存物料上的浪費
一些庫存的油漆和油墨占用了公司的寶貴資源卻沒有創造價值，造成很大的浪費，因此要按需生產，定量采購，有訂單了再生產。將交付時間盡可能地準確控制。
四．合理安排計劃生產
噴涂加工這個行業，在前期就是流水線工作按部就班，比如來料檢查，裝治具，上件，除塵等等，分工明細。且要工作細致，每個環節都得按照生產規范來操作。這樣后期
噴涂過程中，就不會出現紕漏。
五．做好生產前準備工作
一批訂單進行生產準備，首先要在生產前認真評估生產過程可能發生的各種隱患，做好備案。各個崗閏的人員是否能到崗，設備各方面要進行檢查到位。
總之，作為一個橡膠油噴涂廠管理者，想要做到精益精細化，就得注意以上5點，才能使生產效率提高，實現精益化生產。
